大浪淘沙，唯“变”得存 ——2016中国国际矿业大会参会心得

大浪淘沙，唯“变”得存

                   ——2016中国国际矿业大会参会心得

办公室 李菲

    9月22日—25日，我和同事有幸随领导参加了于天津召开的2016中国国际矿业大会。中国国际矿业大会自1999年开始每年举办一届，迄今已连续举办十七届，经过不断的发展壮大，目前已跻身全球顶级矿业盛会。会议涵盖了地质勘查、勘探开发、矿权交易、矿业投融资、冶炼与加工、技术与设备、矿业服务等整个矿业产业链。中国国际矿业大会不仅是一个矿产勘探、开发的交易平台，更是国内外矿业企业和相关机构交流沟通的桥梁。今年大会的关键词是“新”——“秉持新理念、共创新未来”。 都说“创新是企业发展的不竭动力”，然而，如何创新？从哪些方面进行创新？作为一名企业员工，自身又该如何去做？带着这些疑问，我走进了会场，希望从这三天的会议中得到一些启发。

      大会开幕式上，姜大明部长指出，当前世界经济复苏总体弱于预期，矿产需求不振，投资持续下降，价格低位徘徊，下行压力仍然很大。与此同时，全球矿业发展却表现出一些不同以往的新变化：传统市场容量相对缩小，但新的发展领域不断拓展；传统增长动力逐步减弱，但新的发展动能正在形成；传统治理模式趋于弱化，但新的合作机制显露生机。这些此消彼长的变化，将伴随世界经济复苏过程成为一种新常态。

      今年的参展企业多为知名矿企，在参观展厅的过程中，我看到“创新”不再只是一个名词，在如今低迷的矿业形势中，依然有大批企业顺应时势、逆流而上，将新理念融入进生产、经营、管理等各个方面，取得了骄人的业绩。在新一轮矿山蜕变发展中，为拓宽矿山的生存空间，已有企业率先采用了“互联网+矿山”的生产模式，目的在于使环节精简、流程畅通、执行高效，以实现矿山资源配置的优化和集成，有效提升生产指标。 通过互联网+，最大限度地消除中间环节，改变现存的行政式逐级审批汇报方式，缩短决策政策落地的周期，对“决策——流转——执行”中的流转环节进行变革，降低从决策到执行的中间折损率。改变以往决策措施重心在制定层面、时间效率耗损在流转层面、拖沓敷衍集中在执行层面的低效模式。将决策者与执行者、生产者与购买者、需求者与供应者直接点对点、端接端地关联起来。再通过可变性、适应性较强的模块化设置，使整体框架更能够随机应变、多样灵活，更有效地满足内外部变化的需要。 

      在“矿业形势与政策”分论坛，业内专家对国际国内的地质勘查形势分析与展望令人深思，尽管勘查市场已出现反弹苗头，但国内勘查市场现状依然不容乐观，改革方向已定，财政不再投向商业性矿产勘查。国内的地勘单位依然面临着企业化改革滞后、矿产勘查产能过剩、产品积压的局面。在这样的形势下，改革与创新已成为必然，与其坐等被市场的浪潮吞没，不如主动出击，迎难而上。

      作为矿企员工，在市场的“和平年代”里习惯了安逸生活，当暴风雨袭来时，我们是否会变得无所适从？人才是企业发展的推动力，当企业战略制定出来后，当未来蓝图勾勒出来后，战略的执行者——员工便开始登场。当员工对于企业战略不置可否的同时，必然带来组织执行力的下降，战略最终成为企业家的个人理想，而不是组织的远景规划。企业需要创造一种良性循环的危机意识氛围，让员工感受到企业生存和发展的危机带来个人生存和发展的危机，不进步，首先是个人的淘汰，这样的淘汰即使换了其它工作环境，如果观念根深蒂固不改变，结果也是一样。个人与组织的根本利益是紧密维系的，个人危机意识是自觉行为，并指导个人的工作和绩效改良。无论是危机意识的树立还是执行力的提高，光靠企业向员工进行外部施压显然不够，更需要员工自身进行内部施压，这要求我们每一个人都要端正态度，不断加强自身学习，对新知识新理念保持兼收并蓄的态度，使大脑时刻保持积极运转而非松懒懈怠的状态，以一种昂扬之姿与企业一同对抗这瞬息万变的市场。